Цель тренинга - выработать навыки решения нестандартных, "нерешабельных" задач, генерации прорывных, невероятных идей, поиска ресурсов для решения проблем с помощью инструментов ТРИЗ. 

Средства ТРИЗ эффективны для таких задач, как:

·       повышение качества продукции и производительности труда без закупки дорогостоящего оборудования,

·        снижение издержек за счет использования имеющихся ресурсов,

·        усовершенствование выпускаемой продукции и технологических процессов,

·        создание новых успешных продуктов,

·        снижение инновационных рисков,

·        срочное разрешение кризисных ситуаций,

·        активизация креативного мышления сотрудников, 
·        устранение причин аварий и брака продукции,

Тренинг предназначен для инженеров, специалистов, руководителей и собственников бизнеса, стартаперов, кризис -менеджеров, маркетологов, для всех, кто хочет научится мыслить иначе.

Идея о том, что при решении сложной, неординарной проблемы, можно успешно думать по алгоритму, обычно встречает жесткое сопротивление. «Как же можно творчески думать по правилам? Там, где алгоритм, там шаблон, там нет места творчеству!  Талантливое мышление – это озарение, свободный полет фантазии!» – таково общераспространенное убеждение.

Однако были времена – до 16 века, когда решение квадратного уравнения было творчеством и, если не полетом фантазии, то, по крайней мере, победой интуиции. Формула Виета превратила это творчество в рутинный процесс. Но творчество в математике после этого не исчезло, а перешло на более высокий уровень.

Есть и второе замечание: когда мы "включаем воображение", мы тут же сталкиваемся с инерцией мышления, которая не дает нашему разуму выбраться из колеи очевидности и здравого смысла – это, к сожалению, фундаментальное свойство человеческого мозга. Причем, чем больше опыт и компетентность, тем глубже эта колея! И рекомендации всегда помнить об инерции мышления или советы типа "осознать в себе креативность" не помогают.  Когда-то советский инженер и изобретатель Генрих Альтшуллер понял это и начал работать над методикой изобретательства, которая позже получила название  «Теория Решения Изобретательских Задач» -ТРИЗ.

ТРИЗ хоть и называется теорией, но не является ею в строго научном смысле.  Это комплекс проверенных практикой инструментов для решения инновационных задач,  представляющий собой обобщенный опыт изобретательства и развития науки и техники.  Это технология решения проблем, при которой процесс поиска не хаотичен, а организован и управляем. Но модели ТРИЗ не ограничивают творческую свободу новатора, они ограничивают его возможности ошибаться и блуждать по кругу, они сужают поле поиска, выводя специалиста в скрытую область сильных решений.

Парадоксальная логика ТРИЗ снимает барьеры мышления, позволяет методично «вычислять» новые идеи, которые раньше могли появиться только в результате редкого счастливого озарения. Применение ТРИЗ дает более высокий уровень решений. ТРИЗ - инструментарий обеспечивает системный взгляд на проблему, видение ключевых противоречий и всех доступных ресурсов.  Ресурсов, зачастую лежащих под ногами, но невидимых «невооруженному глазу».

Особенно полезны методы ТРИЗ в кризисных ситуациях, когда решения должны быть быстрыми и экономичными – т.е. использующими внутренние ресурсы системы.

В наши дни ТРИЗ получила признание во всем мире и активно используется как на Западе, так и на Востоке ведущими мировыми корпорациями, такими как Samsung, LG, Kodak, Intel, Gillette, Ford Motors, General Motors, Posco, Xerox, Unisys, 3M, Rockwell Int., Motorola, Johnson&Johnson, Procter&Gamble и многими другими.

Журнал Форбс написал: «…именно метод ТРИЗ стал краеугольным камнем инноваций в Samsung.  И привнесли его российские инженеры, которых  Samsung нанял в его Seoul Labs в начале 2000-х. ...Уже в 2003 г. ТРИЗ позволил получить 50 новых патентов, а в 2004 один единственный проект - инновации для DVD, сэкономил Samsung более чем $100 миллионов. ТРИЗ теперь обязательный навык, если Вы хотите сделать карьеру в Samsung».

«... Что интересно, высшее руководство Samsung осознало, что до внедрения  ТРИЗ компания была скорее быстрым последователем, чем новатором.  Но теперь ТРИЗ - часть технологического процесса Samsung.

http://www.forbes.com/sites/haydnshaughnessy/2013/03/07/why-is-samsung-such-an-innovative-company/2/

В СССР обучение ТРИЗ включало в себя 120 – 250 часов семинаров, дипломную работу и часто практику под руководством наставника. В наше время это практически невозможно. Популярные форматы: ознакомительный 8 – часовой семинар, семинар-тренинг на 16 часов. Этого достаточно, чтобы дать участнику навыки владения основными понятиями и инструментами, позволяющими эффективно решать большую часть реальных задач. При возникновении у участника трудностей с решением практических задач после тренинга, или в случае особой, слишком сложной задачи, мы готовы оказать методическую помощь.

Участники тренингов на практике изучат уникальную технологию сильного мышления: как анализировать запутанные сложные ситуации, как выявлять ключевые задачи и противоречия и разрешать их, как находить и использовать ресурсы для решения проблем и развития дела, как быстро находить достойные ответы на сложные вызовы реальности.

Обучение передовым методам анализа и решения сложных задач – это важная инвестиция в человеческий капитал – самый ценный вид капитала, который целиком определяет будущее компании!

Программа семинара - тренинга " Системная методика инноваций "
1я ступень. Базовый уровень.  16 часов 

Введение. Инновации, их роль. Факторы торможения.
    1. Методы активизации мышления - 4 часа

·         Метод фокальных объектов;

·         Морфологический ящик;

·         Метод отрицания и конструирования;

·         Избранные приемы получения новых идей; 

   
 2. Анализ ситуации и постановка задач - 4 часа

·         Альтернативные задачи, причинно-следственные цепочки;

·         Системы, функциональная модель, дерево целей;

·         Принцип идеальности;

·         Системный оператор;

       
 3. Решение задач - 8 часов

·         Оператор ИКР (идеальный конечный результат);

·         Противоречие;

·         Приемы разрешения технических противоречий;

·         Физическое противоречие, 11 принципов его разрешения;

·         Ресурсы, алгоритм поиска;

·         Алгоритм решения задачи;

60% времени тренинга отводится на анализ и решение реальных задач. Каждый участник получает комплект материалов и свидетельство об участии в тренинге.

После тренинга возможна дальнейшая поддержка нами инновационных процессов на Вашем предприятии, как в виде дополнительного обучения, так и в виде консультаций.

Программа семинара - тренинга " Системная методика инноваций "

2я ступень. 16 часов.

(Для прошедших тренинг 1й ступени)

·        Основы системы ТРИЗ + ФСА (функционально – стоимостной анализ), Функционально – идеальное моделирование, тримминг;

·        Закономерности развития технических систем. Тренды эволюции;

·        Основы вепольного анализа и системы 77 стандартов;

·        Анализ причин брака, «диверсионный» подход;

·        Алгоритм АРИЗ Г.С. Альтшуллера

·        Алгоритм АРИП Г.И. Иванова.

  Для кого предназначены тренинги: руководители предприятий и подразделений, специалисты, инженеры, технологи, разработчики, маркетологи и все, кому необходимо быстро и эффективно решать проблемы.

Тренинг ведут:
Калошин Николай Григорьевич

Кандидат технических наук, Мастер ТРИЗ

Принимал участие и руководил двумя десятками успешных проектов по инновационно-технологическому консалтингу на 19 предприятиях России и в двух в США (Проктер энд Гэмбл; Джамкор). Соавтор книги и ряда статей в трудах, сборниках и материалах различных конференций по методам решения нестандартных задач.
С 1996 г. участвует в проведении семинаров-тренингов по методам решения сложных инженерно-технических и организационно-управленческих задач.

Нечунаев Георгий Викторович,
Сертифицированный специалист по ТРИЗ

Преподавал системные методы поиска решений (ТРИЗ) в московских вузах. Участвовал в инновационных учебных и консалтинговых проектах.

Время и место проведения уточняйте по тел.: 8 915 301 2611
triz77@mail.ru

 "Альтшуллер дал нам этот инструмент - лучший из всего, что я видел. Эта методология позволит вам изобретать, придумывать новые вещи, новые концепции, новые решения для старых проблем. ТРИЗ не устраняет необходимость в хороших средствах маркетинга и конструирования, не уничтожает необходимость в использовании стоимостного анализа и других методов. ТРИЗ позволяет вам не быть ограниченным в идеях, освободить ваш мозг для еще более важных проблем будущего"

Д. Кларк, ведущий эксперт по инновациям в компании "Эмерсон Электрик", США

«Многие, и я в том числе, были поражены, когда наши собственные творческие находки были нами «переоткрыты» в ТРИЗ, но уже в систематизированной форме. 

Даже в такой „исхоженной“ области с долгой историей исследований, как велосипедная техника, методы ТРИЗ нашли полезное применение».

Д-р Нойер, SRAM, Германия

Инженеры в Dow Chemical разрабатывают новые полимеры с помощью ТРИЗ. Otis Elevator  использовал ТРИЗ, чтобы предохранять ремни эскалатора от износа. ТРИЗ решил проблемы автоматической трансмиссии в Peugeot. Allied Signal  использовал ТРИЗ, чтобы уменьшить вес поддерживающих колец для авиационных двигателей, уменьшающих связанные затраты на тесты FAA.   LG Electronics, третья по величине компания в Корее, уничтожила шумовые проблемы в кондиционерах, используя ТРИЗ. Samsung, крупнейшая корейская компания, недавно пригласила четырех учеников Альтшуллера в Южную Корею, для обучения ее ученых ТРИЗ, как часть программы усиления ее инновационных возможностей. Директор по инновациям в Procter & Gamble, как сообщают, сертифицирован в ТРИЗ. Используя ТРИЗ, компании обучают своих ключевых специалистов изобретательству. http://www.imeche.org/knowledge/industries/manufacturing/triz/mumbo-jumbo

«ТРИЗ, как творческий подход к конструированию - наиболее ценный инструмент, который я когда-либо открывал для себя. Это необходимая составляющая для проектирования или усовершенствования продукта. Я рекомендую курс ТРИЗ всем в моей компании».

Mario Fantoni, Oracle